Profissionais tecnicamente preparados assumem equipes sem uma transição estruturada para a liderança.
Treinamento corporativo
Treinamento de liderança para desenvolver gestores e equipes
Programas personalizados para trabalhar os desafios de liderança que aparecem na rotina da sua organização.
Problema do cliente01 02 03 04 05 06
Liderar exige comportamentos que a rotina nem sempre ensina.
O programa parte de situações reconhecíveis no trabalho, sem prometer uma trilha igual para organizações com desafios diferentes.
Feedbacks são evitados ou chegam sem clareza sobre comportamento e expectativa.
Delegação se confunde com repasse de tarefas e centralização continua alta.
Reuniões e conversas não produzem o alinhamento necessário para a execução.
Decisões sobre pessoas exigem mais contexto, escuta e responsabilidade.
Inteligência artificial entra na rotina sem critérios claros de uso pela liderança.
Para quem é
Programas para diferentes momentos da liderança.
O desenho considera função, experiência, contexto da equipe e desafios do negócio.
Novos líderes
Profissionais em transição para a gestão de pessoas e novas responsabilidades.
Gestores em desenvolvimento
Líderes que precisam fortalecer conversas, delegação, alinhamento e tomada de decisão.
Equipes de liderança
Grupos que buscam linguagem comum e maior coerência na forma de conduzir pessoas.
Mudanças e comportamentos trabalhados
Do conceito para as situações que o gestor enfrenta.
Comunicação
Dar direção, alinhar expectativas e adaptar a conversa ao contexto.
Feedback
Tratar comportamentos e próximos passos com clareza.
Delegação
Distribuir responsabilidades com critérios e acompanhamento.
Liderança de equipes
Reconhecer diferenças, conflitos e condições para colaboração.
Decisão
Ampliar julgamento e responsabilidade sobre escolhas que afetam pessoas.
Aplicação
Planejar como levar o aprendizado para conversas e rotinas de trabalho.
Conteúdos ou trilhas
Os temas são selecionados depois do diagnóstico.
O IAPERFORMA não apresenta uma grade fixa como resposta para todo cliente. A proposta combina temas já trabalhados pelo instituto conforme o desafio e o público.
- Transição para a liderança e papel do gestor
- Comunicação, escuta e feedback
- Delegação, responsabilidade e acompanhamento
- Alinhamento, colaboração e desenvolvimento de equipes
- Perfil comportamental aplicado à liderança
- Inteligência artificial aplicada à liderança e aos negócios
Metodologia
Entender, desenhar, desenvolver e aplicar.
A estrutura preserva a metodologia já utilizada pelo IAPERFORMA e adapta escopo, exemplos e atividades à organização.
- 1
Entender
Mapeamento do desafio, do público e do contexto.
- 2
Desenhar
Definição de objetivos, temas, formato e sequência.
- 3
Desenvolver
Facilitação do programa conforme a proposta acordada.
- 4
Aplicar
Conexão com conversas, decisões e situações reais de trabalho.
Formatos
Presencial, online ou híbrido.
A recomendação depende do público, da dispersão geográfica e dos objetivos do projeto. Duração, calendário e quantidade de encontros são definidos na proposta.
Entregáveis e aplicação
Escopo claro antes do início.
A proposta registra objetivos, público, formato, temas e responsabilidades. Materiais, atividades e formas de acompanhamento são definidos conforme o desenho contratado, sem pressupor itens que ainda não foram acordados.
Experiência
Organizações que fazem parte da trajetória do IAPERFORMA.
Os logos registram relacionamento e trajetória. Cases com desafio, intervenção, aplicação e resultado serão publicados somente com dados e autorização suficientes.
Ver experiência e registro histórico →
FacilitadorProf. Douglas De Matteu, PhD
Professor universitário, escritor, palestrante, empresário e profissional de desenvolvimento humano. Atua em desenvolvimento de lideranças, gestão de pessoas, comunicação, vendas e comportamento.
Conhecer a trajetória completa →FAQ
Perguntas antes de solicitar uma proposta.
Qual a diferença entre treinamento, palestra e workshop?
A palestra apresenta ideias e provoca reflexão; o workshop prioriza a participação em uma atividade; o treinamento organiza a aprendizagem de competências e sua aplicação no trabalho. A escolha começa pelo objetivo e pelo público.
O que considerar em um treinamento in company?
Compartilhe os desafios, os comportamentos esperados, o perfil dos participantes e as condições de aplicação. Alinhe na proposta o formato, o calendário, a participação dos gestores e a forma de acompanhar a aplicação.
O que influencia o investimento?
Escopo, personalização, número de participantes, duração, formato, deslocamento e acompanhamento são pontos a esclarecer no orçamento. A equipe confirma as condições para cada projeto, sem preço presumido nesta página.
O treinamento possui uma grade fixa?
Não como ponto de partida. O desenho considera desafio, público, contexto e objetivos da organização.
Quais formatos podem ser considerados?
Presencial, online ou híbrido. A escolha depende da realidade do projeto.
Qual é a duração do programa?
Duração, calendário e quantidade de encontros são definidos após o diagnóstico e registrados na proposta.
O SysPersona pode fazer parte do projeto?
Pode ser considerado quando a leitura de perfil comportamental fizer sentido para o objetivo. A aplicação é definida no desenho do projeto.
Como a empresa começa?
Envie o desafio e o público pelo formulário. A equipe entra em contato para entender o contexto antes de elaborar uma proposta.
