Descubra como a carreira em Y pode impulsionar sua trajetória profissional e como aplicar na sua empresa

A Carreira em Y é um modelo de desenvolvimento profissional que tem sido cada vez mais adotado por empresas de diversos setores. O conceito, popularizado por diversos autores, propõe que os profissionais tenham duas opções de caminho a seguir em sua carreira: um ramo técnico e outro gerencial.

Qual ramo você prefere? Gerencial ou Técnico? 

Segundo Jay Galbraith, em seu livro “Designing Your Organization”, a Carreira em Y é uma maneira de proporcionar uma trajetória profissional que permita aos funcionários tanto aprofundar suas habilidades técnicas quanto assumir responsabilidades gerenciais. Isso permite uma maior flexibilidade para os colaboradores, que podem escolher o caminho que melhor se adapta às suas preferências e habilidades.

Um dos principais benefícios desse modelo de carreira é o aumento da satisfação e do engajamento dos colaboradores. Ao permitir que os profissionais escolham a direção que desejam seguir em suas carreiras, as empresas podem reter talentos valiosos que, de outra forma, poderiam buscar outras oportunidades em organizações concorrentes.

Outro ponto positivo da Carreira em Y é que ela permite que as empresas tenham profissionais altamente especializados e, ao mesmo tempo, preparados para assumir funções de liderança e gestão. Isso é particularmente importante em setores que exigem conhecimentos técnicos específicos, como o de tecnologia da informação, onde a falta de habilidades técnicas pode ser um grande obstáculo para a eficácia gerencial.

Exemplos de empresas que adotam a Carreira em Y incluem a IBM e a Intel. Na IBM, os profissionais podem optar por seguir carreira técnica, gerencial ou ambas. Na Intel, o modelo de carreira é dividido em duas faixas, a técnica e a gerencial, e os colaboradores podem alternar entre elas ao longo de sua trajetória profissional.

Para os profissionais que desejam aplicar o conceito de Carreira em Y em sua carreira, é importante buscar empresas que valorizem o desenvolvimento tanto técnico quanto gerencial e buscar oportunidades de capacitação nessas áreas. Também é importante estar disposto a investir tempo e esforço para desenvolver habilidades em ambas as áreas, buscando cursos, mentorias e experiências que permitam a evolução em ambos os ramos da carreira.

Como implementar Carreira Y na sua empresa?

 

Para implementar uma carreira em Y em uma empresa pode ser um processo desafiador, mas com planejamento e estratégia, pode trazer benefícios significativos. Abaixo estão alguns passos importantes que podem ser seguidos:

Analisar a estrutura organizacional: Antes de implementar uma carreira em Y, é importante analisar a estrutura organizacional existente para determinar se é adequada para essa abordagem. Se a empresa tem uma hierarquia rígida, pode ser necessário fazer ajustes para permitir a criação de oportunidades horizontais.

Definir as áreas de atuação: É importante definir as áreas de atuação na empresa para identificar as diferentes carreiras possíveis. É necessário definir as competências necessárias e as habilidades que um funcionário precisa para se mover entre as carreiras. É importante ressaltar que cada carreira em Y deve ter um conjunto de habilidades específicas.

Identificar os cargos-chave: É necessário identificar os cargos-chave em cada área de atuação para criar uma estrutura hierárquica dentro de cada carreira. Isso permitirá que os funcionários vejam claramente como podem progredir em suas carreiras.

Desenvolver programas de treinamento: É fundamental desenvolver programas de treinamento para ajudar os funcionários a desenvolver as habilidades necessárias para se moverem entre as carreiras. Esses programas podem incluir cursos de formação, mentoria e programas de desenvolvimento de liderança, o IAPerforma pode ajudar você sua empresa nesse momento

Implementar planos de progressão: É importante criar um plano claro de progressão para cada carreira em Y, com requisitos claros e objetivos para cada nível. Isso ajudará os funcionários a entender como podem progredir em suas carreiras e o que precisam fazer para alcançar seus objetivos.

Comunicar e envolver os funcionários: É essencial comunicar claramente a todos os funcionários sobre a implementação da carreira em Y e como ela irá funcionar. É importante envolver os funcionários no processo e obter feedback para que possam se sentir valorizados e motivados a progredir em suas carreiras.

Monitorar e ajustar: É fundamental monitorar e ajustar continuamente a implementação da carreira em Y para garantir que esteja funcionando efetivamente. É importante avaliar regularmente a eficácia do programa e fazer os ajustes necessários para garantir que esteja atingindo seus objetivos.

Implementar uma carreira em Y pode levar tempo e esforço, mas pode trazer benefícios significativos para a empresa e seus funcionários. Ao permitir que os funcionários se movam horizontalmente e se desenvolvam em diferentes áreas, a empresa pode reter talentos e manter os funcionários motivados e engajados em suas carreiras. 

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