Liderança e resultados: por que líderes que param de aprender começam a perder relevância

Na semana passada, vivi um momento muito especial na Avenida Paulista: o lançamento do meu livro O Universo da Gestão de Pessoas: Tudo o que Você Precisa Saber Sobre RH.

Foi uma noite de celebração, encontros, amizades, conhecimento e propósito. Mas também foi um momento de reflexão.

Em um país onde ainda se lê pouco, lançar um livro é mais do que publicar páginas. É defender uma ideia: a liderança precisa voltar a valorizar o estudo, a leitura e a aprendizagem contínua.

Segundo a pesquisa Retratos da Leitura no Brasil 2024, do Instituto Pró-Livro, 53% dos brasileiros não são considerados leitores. Ou seja, mais da metade da população não leu, inteiro ou em partes, ao menos um livro nos últimos três meses.

Esse dado precisa nos incomodar. Não apenas como educadores, autores ou profissionais de RH. Precisa incomodar principalmente quem lidera pessoas.

Porque liderar não é apenas cobrar resultados. Liderar é interpretar cenários, tomar decisões melhores, desenvolver pessoas, compreender comportamentos, antecipar mudanças e criar ambientes onde talentos possam florescer.

E nada disso se sustenta sem aprendizagem contínua.

O líder que aprende amplia sua capacidade de gerar resultados

Muitos líderes querem equipes mais engajadas, produtivas, inovadoras e comprometidas. Porém, nem sempre percebem que o desenvolvimento da equipe começa pelo desenvolvimento do próprio líder.

A liderança que não aprende tende a repetir fórmulas antigas para desafios novos.

O mundo do trabalho mudou. As pessoas mudaram. A tecnologia mudou. A inteligência artificial mudou a forma de produzir, vender, comunicar, atender, ensinar e aprender.

Lembre-se, sempre do conceito de lifelong learning, ou aprendizagem ao longo da vida, deixou de ser uma expressão bonita para se tornar uma competência fundamental.

O líder que aprende continuamente:

• toma decisões com mais consciência;
• conversa melhor com diferentes gerações;
• entende melhor os impactos da tecnologia;
• desenvolve uma visão mais estratégica;
• melhora sua comunicação;
• fortalece sua autoridade pelo exemplo;
• cria repertório para lidar com conflitos, mudanças e desafios.

Liderança sem aprendizado vira repetição. Liderança com aprendizado vira evolução.

Ler é uma das formas mais acessíveis de crescer

A leitura continua sendo uma das maneiras mais poderosas de ampliar repertório. Um livro permite acessar anos de experiência, pesquisa, erros, acertos e reflexões organizadas por alguém que se dedicou a estudar determinado tema.

Diante disso, quando lançamos O Universo da Gestão de Pessoas: Tudo o que Você Precisa Saber Sobre RH, a proposta foi contribuir com líderes, profissionais de RH, professores, estudantes e gestores que desejam compreender melhor o mundo da gestão de pessoas de forma prática, atual e estratégica.

O livro reúne diferentes olhares sobre temas essenciais para quem atua com pessoas e organizações. Para quem quiser conhecer a obra, segue o link: https://a.co/d/0eTUfDdt

Mas o ponto central não é apenas o meu livro. O ponto central é: o líder precisa ter uma agenda de aprendizagem.

Ler livros. Participar de eventos. Conversar com especialistas. Ouvir cases. Estudar tendências. Revisitar conceitos. Questionar certezas. Aprender com outras áreas.

Quem lidera precisa estar em movimento.

Eventos também são salas de aula vivas

Além da leitura, acredito muito no poder dos eventos de conhecimento. Eles nos tiram da rotina, ampliam nossa visão e nos conectam com pessoas, práticas e experiências que dificilmente encontraríamos no dia a dia.

Na próxima semana, estarei mergulhado no CBTD 2026 – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, um dos principais encontros do país para profissionais de gestão de pessoas, educação corporativa, liderança e desenvolvimento humano.

Também tenho a alegria de participar, pelo 4º ano consecutivo, como avaliador do Prêmio Destaque Gestão de Pessoas, uma iniciativa que valoriza práticas relevantes e inovadoras na área.

Além disso, participarei do painel do case finalista:

O Jogo das Competências Irani – Uma nova forma de ensinar, engajar e evoluir

Será uma excelente oportunidade para acompanhar tendências, conhecer cases inspiradores e refletir sobre os caminhos da aprendizagem corporativa no Brasil.

Na próxima edição desta newsletter, quero compartilhar alguns dos principais insights, provocações e aprendizados que surgirem durante o evento.

Fica o convite

Se você é líder, profissional de RH, educador corporativo, consultor, professor, estudante ou alguém que acredita no desenvolvimento humano, fica o meu convite para participar do CBTD 2026.

A participação pode ser presencial ou virtual, e a inscrição para a feira é gratuita.

Link para inscrição: https://eventos.cbtd.com.br/cbtd-2026/inscricao/visitante/

Resultados sustentáveis não nascem apenas de metas. Nascem de pessoas preparadas, líderes conscientes e organizações que aprendem.

A pergunta que fica é: o quanto você tem aprendido para liderar melhor?

Prof. Douglas De Matteu, PhD – CEO do IAPerforma | Editor-chefe da Revista Líderes | Autor | Professor | Avaliador do Prêmio Destaque Gestão de Pessoas

Você sabia que o IAPERFORMA tem cursos online  ? 

• Introdução a PNL  
• Vendas com PNL
• Faça nossa formação em Coaching 100% on-line

[et_social_share]